將干部考核功夫下在平時(shí)

春日嶺南，推進(jìn)“百千萬工程”的攻堅(jiān)號角愈發(fā)響亮。廣東汕頭市潮南區(qū)委組織部檔案室里，752份區(qū)管干部《個(gè)人業(yè)績相關(guān)信息采集表》記錄著攻堅(jiān)克難的堅(jiān)實(shí)足跡。逐一過篩、分級定性、動(dòng)態(tài)更新，這些采集表成為干部動(dòng)議前的必查材料。

公正準(zhǔn)確、實(shí)事求是地了解黨員干部的現(xiàn)狀、德才素質(zhì)和工作實(shí)績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，形成好干部脫穎而出、競相涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，健全干部平時(shí)考核體系，堅(jiān)持知事識人、以事?lián)袢?，把干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為識別干部、評判優(yōu)劣、選拔使用的重要標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)干部樹立和踐行正確政績觀。優(yōu)化干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用工作，造就堪當(dāng)重任善作善成的干部隊(duì)伍。

讓有為者有位、能干者能上、 優(yōu)秀者優(yōu)先。把功夫下在平時(shí)，是做好干部戰(zhàn)略儲備和源頭培養(yǎng)保障。而精準(zhǔn)考察識別干部，需要用事實(shí)說話、靠實(shí)績度量。讓更多的干部練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，抓實(shí)平時(shí)考核，突出過程管理，把平時(shí)“小考查”與最后“算業(yè)績”相結(jié)合，打破選拔任用“一刀切”的問題。通過堅(jiān)持全程考、隨機(jī)考、專項(xiàng)考相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，通過黨管干部、組織選人，以事察人“畫像”得“真容”。

干部的考核是“緊箍咒”也是“護(hù)身符”。將干部近期承擔(dān)工作任務(wù)完成情況和日常工作實(shí)績等內(nèi)容列出最滿意的工作和最不滿意的一項(xiàng)工作，并通過注明是“牽頭負(fù)責(zé)”還是“參與配合”，分清個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用，防止吃政績“大鍋飯”。同時(shí)，推行干部履職情況公開制度，統(tǒng)籌考慮機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街等特點(diǎn)，明確提出平時(shí)考核必須以工作實(shí)績作為確定考核等次主要依據(jù)，要求“好”等次候選人通過單位組織的會(huì)議述職、網(wǎng)絡(luò)述職等方式，曬出工作量、掛出成績單，以嚴(yán)格考核促擔(dān)當(dāng)。

將考核之功用在平時(shí)，讓擔(dān)當(dāng)作為者“放開手腳”，就能推動(dòng)更多的干部在改革發(fā)展事業(yè)中勇當(dāng)“弄潮兒”。特別是堅(jiān)持常態(tài)比選，多層面、多角度了解各方面對干部的評價(jià)意見，做到多主體印證，做到以考促干、以績看人、知事識人、依事?lián)袢?，讓有為者有位、?yōu)秀者優(yōu)先，這樣就能很好的打消“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，化解“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的心結(jié)，規(guī)避“走馬觀花式”“量身定做式”考評，避免輪流坐莊、論資排輩等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)干部考核的應(yīng)有之義。

“大木百尋，根積深也;滄海萬仞，眾流成也?！睂⒏刹靠己斯Ψ蛳略谄綍r(shí)，把真干假干“考”出來、干好干壞“評”出來，不斷完善干部選拔任用制度，創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，大力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，著力選拔黨和人民需要的好干部，努力建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，方能營造出風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。(魚予)

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